如何高效的进行头脑风暴将设计理念转为原型设计

设计不是拍拍脑袋就会出来的。很多设计都要遵循一定的设计流程。一个团队如何有序高效的进行设计。这篇文章给大家在具体操作上提供了很好的建议。

一个项目的开始从很多方面来讲往往都是最困难的阶段。因为这是产品开发中唯一一个从无到有的创造阶段。

幸运的是，现在已经有很多方法可以过来缓解所谓的“空白画布”综合征。接下来我们就要来谈谈在项目的早期阶段如何高效的进行头脑风暴和概念设计，以及如何将这些转化为线框设计再转化为原型设计。

头脑风暴—The DesignStudio Exercise

正如Guide to Wireframing这本书里面讲的，对于设计思路来说，头脑风暴就好像是你努力地想在空气中抓住一件东西一样，特别是在你不会用一些科学的方法的时候，这种感觉更强烈。在这样的情况下，就要用一套规范化的方法引导我们的头脑风暴有序地进行。

在uxpin网站上很多设计师都非常推崇“design studioexercise”，。这个“design studio exercise”是一套设计工作流程，可以同时满足多个功能：激发灵感、建立团队、挖掘ui设计素材。更重要的是它让雇主们都参与到设计过程中来而不仅仅是提供意见，这就极大降低了“委员会设计（design by committee）”带来的弊端。

译者注：委员会设计（design by committee）是设计领域的一个概念，它通常被用来形容某种设计因为太多人的参与而出现瑕疵或缺陷。此概念往往暗示着某种设计由于缺乏视觉一致性，最终以没能表达这种设计的初衷而告终。

我们遵循的这一整套流程也就花费一个多小时，却可以帮助我们将10—15个粗略的想法变为3—4个值得做线框图的方案。

 1. 以一个问题为起点（15分钟）—选择一个问题或者你正面临的一个挑战，选择之前最好是先经过实际调研。向小组成员详细      阐述这个难题，不要放过与此相关的细节，包括角色模型、用户场景、商业目标。

2. 以4-5人为单位分组（5分钟）—划分方式可以随意，但是每个小组最好是4—5的成员。

3. 用快速草图解决问题（8-10分钟）。每一轮的时间不要超过10分钟，而且画草图要迅速，思维要敏捷。

4. 在小组内对草图进行讨论修正（15分钟）——将你们画的草图在小组成员之间分享讨论，这样可以可以促进团队的协作，使       工作更加有效率。

5. 多做两轮的草图设计并修正（15分钟）——在上面一轮的草图设计后，经过一段时间消化，还需要再做另外一轮的草图设计       并展示给小组。经过大约3轮的草图阶段，应该就可以得到一些很好的初步方案了。

6. 小组反馈（15分钟）—所有的小组一起讨论，展示各自的思想观点。这是整个流程里最重要的一个阶段。每个小组将最好的       想法展示出来，大家一起参与讨论并研究。

设计师Brad Fros曾写过一篇优秀的文章， 讲述了“The studio exercise”对他的工作是如何如何的有帮助。在“The studio exercise”体系下工作，每个人都可以提出自己的想法（甚至是没有设计背景的人），这样集思广益，到最后你可能会发现最闪光的灵感竟然出现在最不可 能出现的地方。你只需一个强有力的领导者即可，他拥有最终决策权。理想的情况下这个角色是设计师。

要进行头脑风暴你不是只有The design studio exercise这一个选择。斯坦福大学就曾列了一个名单，上面就是适用头脑风暴的一些活动，你可以点开他们的网站了解详细内容USE OUR METHORDS。我们也在“Guide to UXDesign Process & Documentation”上面列了一些有助于激发灵感创意的方法，大家可以去看看。