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麦利博文广告策划长沈翰:策划是世界上最棒的工作!

在广告公司里,存在着这样一群人:

他们精通心理学、人类学、哲学,分分钟知道你的内心戏;

他们是PPT和Excel小能手,能从一大堆数字中读出行业趋势;

他们沉着冷静,话虽少但往往一语惊人,起着策略决定作用……

他们有太多优点,却是广告公司里存在感最低、最神秘的一群人

——他们属于策划部(planning),一个曝光度几乎为0的部门……

关于planner,曾经有人做了这样一个漫画……

麦利博文广告策划长沈翰:策划是世界上最棒的工作!

为什么做Planner是如此口碑?专业问题还需专家解答——麦利博文广告公司的策划长沈翰先生(Henry Shen)

麦利博文广告策划长沈翰:策划是世界上最棒的工作!

沈翰先生拥有近十年的广告业经验,硕士毕业于复旦大学哲学系,最早加入JWT的J-Seed Program(管培生计划),任职于客户部,后转型成为一名策划,在TBWA,麦肯光明等知名4A担当要职。

在谈话间,让梅花网记者好奇的是,从业十年之久,沈翰依然保有最初的热情。他对广告业的热爱,源于广告策划中对人性的思考,去推理、去洞察每一个行为背后的“为什么”,何乐而不为呢?

就让他带我们了解策划部的日常,揭开他们的神秘面纱。

沈翰眼中的策划

——“世界上最棒的工作”

策划(Planning)对我来说是最世界上最棒的工作(the best job in the world)。因为相比于创意部和客户部的忙碌,策划部有更多的机会去思考客户的挑战和消费者的行为。

做策划人,你可以去接触各式各样的品类,了解生活中的方方面面。比如未婚男生做母婴产品的策划,去了解平时不会接触到的人群,这不是很有趣吗?

策划部的日常

——指明方向与完善消费者图谱

在过去,电视广告和平面广告撑天下的时代里,Planner的工作相对简单:告诉客户目标受众(Target Audience)是谁、广告战役的消费者洞察(Consumer Insight)是怎样的。

但现在,数字媒时代,Planner需要考虑的更多,有两个主要职责:

一是指明一个清晰的方向(Directional)。帮助客户看清他们最大的问题/挑战,也帮助创意部在明确的方向里,最有效率的聚焦烧脑、想点子(Idea)。

二是给出最完全的消费者图谱。分析消费者的价值观、媒介使用习惯、与品牌的关系,从中找到与活生生的消费者互动的机会,帮助创意同事在不同平台上施展点子。

策划人的核心要素

——保持对人性的好奇心

保持初心,保持年轻心态,保持对人性洞察的好奇心。除此之外,还有两点要素:

1.Persuasion(说服)。培养出属于自己的,最独特的方式来说服客户以及内部伙伴。

2.Listen(倾听)。广告人通常觉得客户很保守,但客户是最了解品牌的人,了解越多,限制越多。因此,提案时需要听到更多客户的想法,特别是那些他没有说出口的想法。

策划人的“烧脑”调研方法

——大数据与人类学研究相结合,制成完备的消费者图谱

我们可以通过多种方式去了解消费者,大数据的分析模式是其中之一,这是一种定量研究。这种方法会告诉你消费者的大致情况,比如一杯咖啡的消费者他的年龄区间、收入情况、家庭构成、甚至是星座……然而,这类数据比较表面,利用它不足以全面了解消费者。

所以,我们还需要通过定性研究,用人类学调研的形式,去洞察消费者,了解他们产生行为的动机和目的,与定量的大数据相互补充,最终产生完备的消费者图谱。 比如在调查90后的“宅”文化时,“宅”这个概念是大数据能够告诉我们的,但是“宅”的原因、“宅”的行为表现,大数据并不能呈现,所以这时候需要人类学 的调研。调研可能通过大量报告、与被调研人群直接沟通等方式实现。

毕竟,你需要了解的消费者,他不是冰冷的数字能告诉你的,你需要对他有不求甚解的好奇心、深入剖析每个行为背后的“为什么”,才能形成更好的消费者洞察,最终对创意、对客户有帮助。

策划部与创意部、客户部的合作

——策划与创意需要“无间”沟通合作,才能达到广告的最佳效力

Planner给的方向,如果太宽泛的话,会让创意无从下手;如果太狭窄,创意的想象空间会被局限。在方向把握上,planner自然会根据经验来调整, 但说到底,每个部门的合作,永远不是孤立的。我们在出最终Brief(创意简报)前,会与创意部沟通,把消费者与品牌的信息和机会说清楚。

麦利博文比较“亲密”的规模让各部门之间的合作无间。有时我在这一头和老板讲一句话,另一头的创意部就听到了(笑)。

麦利博文广告策划长沈翰:策划是世界上最棒的工作!

麦利博文是一家全球性的全方位服务型传媒代理商,在2002年成立于纽约,现属电通集团。麦利博文上海办公室共有员工20人。

——客户部与策划部不分家,越到上层,差异越小

最早没有策划部,策划部是从客户部中分离出来的一个部门,叫做account planning,主要是协助项目有一个策略性思考。

这两个部门的差异没有很大,策划部必须对客户运作上有了解,客户部也需要策略性思考。越到上层,相同点越多。JWT亚太区CEO唐锐涛先生(Tom Doctoroff)虽然从未做过策划,但策略性思维令人钦佩,麦肯光明的侯静雯女士(Ellen Hou),也是策划部出身,但如今在董事总经理的新岗位上发挥光彩。他们都是具有高度策略思维的业界典范。

附:沈翰推荐书目

Jon Steel 《The art of account planning》

麦利博文广告策划长沈翰:策划是世界上最棒的工作!

John Steel 《Perfect pitch》

麦利博文广告策划长沈翰:策划是世界上最棒的工作!

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