智伴品牌总经理刘宗明：营销黑马的四面人生

一个人，四种身份。「抠门」至极的智伴品牌掌门人，「砸钱」不眨眼的电视广告狂人，「用脚」写脚本的黑泽「明」，不念过往的傲澜传媒当家人……他是八零后营销黑马刘宗明，拥有多面人生的黑泽「明」。

「抠」到爆的智伴品牌掌门人
「你知道你有一半的广告费花错了，但你不知道哪一半花错了。」这是广告界的一句名言。「好营销不等于大投入。如果四两足以拨千斤，我绝不投入五两。」刘宗明用略带戏谑的口吻说。随着采访的深入，这位傲澜传媒前掌门、现任智伴品牌总经理变得松弛、坦率。
刚刚过去的这个七夕节，刘宗明一手策划的话题营销《爸爸，你是不是不爱妈妈了？》，再次刷屏朋友圈。和之前由他操刀的父亲节话题营销一样，在没有任何第三方营销大号助攻的情况下，再一次轻松突破10w+。
如果说这波刷屏和以往的有何不同。那就是，预算依然「抠」到爆。据他的部下透露，父亲节和七夕节两支话题营销爆款短片，其实是用微单拍摄的，包括后期剪辑和声画同步，全是内部团队用普通设备完成的。
「思维不要被设备所限制，」刘宗明告诉他的团队，「再昂贵的哈苏和徕卡，也只是创造性思维的点缀。」他欣赏用iPhoneX拍出《3分钟》的陈可辛，也同样欣赏用傻瓜相机沉淀伟大瞬间的荒木经惟。
某种意义上，「以小博大」成了刘宗明鲜明的营销标签，乃至个人营销哲学。
「微信后台数据就摆在那儿，你不得不服。」实时统计数据表明，七夕主题视频上线后2小时，后台留言就突破了1000条，100条精选留言的名额早早爆满，连刘宗明自己的留言，也没有任何露脸机会了。
砸过亿的电视广告狂人
相比新媒体投放和转化上的「步步为赢」，智伴基于品牌整体战略规划，在国内一线主流卫视的广告投放，却堪称大手笔。
内地家长近期不难发现：不管是在工作日18:30收看央视少儿频道「智慧树」，还是在每周六19:00打开金鹰卡通看「中国新声代」（第五季）；或是在每周日21:20收看江苏卫视「了不起的孩子」，抑或是每周三22:05在北京卫视看「爱幼星球」，几乎无一例外，智伴儿童机器人和智伴品牌的身影，均无处不在。
据保守估计，过去一年，智伴品牌在国内主流卫视知名少儿节目上的广告投放，累计已超1.3亿人民币，覆盖央视、湖南卫视、江苏卫视等六大主流卫视，以及全国300辆高铁，有效触达人群达3亿人次。
电视广告的影响力在日渐式微，这是广告人的普遍看法。一向秉承「好营销不等于大投入」的刘宗明，在部下眼里批点预算比登天还难的明哥，对此却有「虽千万人，吾往矣」的清醒和笃定。
「电视在全世界依然是最具影响力的广告媒体之一，电视节目依然是新品牌抢占用户心智，建立品牌权威认知最快捷、最有效的途径。」刘宗明说。
「你看看各大品牌最近几年在春晚电视直播上的广告投放就明白了。」在刘宗明看来，电视广告的问题仅仅在于，近几十年来，随着电视频道和节目的大量涌现，电视观众分化得有点厉害了，「你必须在多个主流卫视频道分别针对不同观众进行投放，才能最大化覆盖并有效抢占目标用户心智资源。」
那你不觉得这和你「以小博大」的营销理念相冲突咯？面对记者的似问非问，刘宗明会心一笑：「大与小都是相对的。快速抢占用户心智，在品牌战略中是至关重要的！成为用户心智中的首选品牌，这就是一道强有力的壁垒。」
在刘宗明看来，电视投放的权威内容再到新媒体和自媒体二次推广，这也是品牌推广组合拳中的后手重拳！
公开资料显示，从品牌初创到销售额首次破亿再到破数亿，只用了一年多时间；目前智伴用户已遍布国内外600多个城市近300万家庭，国内细分品类市场份额跃居首位。智伴儿童机器人常年供不应求，销量异常火爆，以至于消费者常常误以为这是「饥饿营销」。
「用脚」写脚本的黑泽「明」
和所有你平时微信加的圈子大咖一样，刘宗明的微信名也是他的真名。他的网名却是「黑泽明」。你很难想象，在手游上勇猛「吃鸡」的那个黑泽明，背后竟是一个气场不俗的八零后营销黑马。
从小「野蛮生长」的小镇青年，当惯了孩子王的刘宗明，言谈之间，毫不掩饰自己对黑泽明的喜爱，以及一代电影宗师对自己为人处世潜移默化的影响。
他一直记得黑泽明的一句话，那是高中时，他在一本杂志上无意中翻到的。大意是说剧本不是拿手写的，而是「用脚」写出来的。「当时我就觉得很有意思，心想难怪日本动画片把剧本写成了脚本。」刘宗明笑着说。
多年后，足迹遍布四方、经历过创业和人生的种种起起伏伏之后，他更加体会到了黑泽明那句话的多层含义：「每个人的人生脚本，都是要自己用踏实的脚步走出来！不论在高峰低谷，都可以收获不同的感悟和成长。这都是生活赐予我们的宝贵财富！」
「充满人性的洞察是黑泽明打动影迷的主因。」刘宗明说：「其实我理解的品牌营销案例心法，就是--洞察人性！」
不念过往的傲澜传媒当家人
熟知傲澜集团架构的人知道，此前，刘宗明一直是傲澜传媒当家人。他相信乔布斯在斯坦福演讲中所说的，人生是一个连点成线的过程。「你过去的点滴经历，看似毫无头绪，其实在人生际遇的交汇处，总会连成线。」他笃定道。
从傲澜传媒刘宗明，到智伴品牌总经理刘宗明，他的个人标签对此作了最佳注脚。
过去四年，经刘宗明操刀的大型事件营销和线上线下活动营销，保守估计不下30个。
无论是2016年那场轰动东亚，引发全球二十多个国家，包含中韩两国央媒在内的主流媒体广泛报道的傲澜6000人跨国盛典事件营销；还是今年早春的傲澜3000人明星群演，抑或是2015年三亚3000人领袖之夜盛典这两场大型活动营销。从品牌营销效果看，均是「以小博大」、「激荡人心」的杰作。
在刘宗明领导傲澜传媒为B365品牌提供品牌全案策略支持期间，傲澜B365从默默无闻到稳坐国内酵素品类第一阵营；从起步阶段到销售额首次破亿，再到连年破数亿并持续保持强劲增长势头和发展后劲。在傲澜品牌从无到有，从小到大的蜕变历程中，刘宗明和他的傲澜传媒留下了浓墨重彩的一笔。
提及过往，刘宗明言语之间，却表现得云淡风轻。面对记者，他强调的一点是，那是全体傲澜人的功劳。
「势不可用尽，功不可独享」。这是刘宗明的微信签名。某种程度上，这也成了他的为人处世之道。
据他的下属透露，刘宗明很强势，却总喜欢在诸事上让大家投票表决。但熟知刘宗明的圈内人却说，「众谋」只是老刘吸取群众智慧的群众路线之一，「众谋」之后的「独断」，才是他长期笃定战略、屡战不败的独门武器。
一个人，四种身份：「抠门」至极的智伴品牌掌门人，「砸钱」不眨眼的电视广告狂人，「用脚」写脚本的黑泽「明」，不念过往的傲澜传媒当家人……究竟哪一个，才是真实的刘宗明？答案，或许只有「黑泽明」知道。