做好这5个步骤，人人都能写出老板更满意的方案！

最近，很多人都在做2019各种工作计划，像年度营销计划、运营计划、活动计划等等都是高频类型。每年过年前后都会有二波做年度计划的高潮。

老贼也看了一波各种板块的工作计划，或者叫规划。

有一些做得很漂亮，不过整体来讲真的存在很大问题，甚至有的根本谈不上计划之说，老板会满意才怪。

写方案是一个必备的重要技能，希望这篇文章能对大家做各种方案计划有正确引导。

首先，切记：

计划不是对方向和愿望的罗列，也不是做任务列表，更不是写个目标清单。

这也是我个人一直引以为戒的。

而这种清单罗列式的计划方案一直都是最常见的，一逮一个准，大家也乐于去做这种方案。

非常快速的把各种高大上的目标以及想做的事进行一个罗列，看起来未来一片美好，前景一片光明，再搭载一些时髦词汇，比如“制造声量”、“品效合一”、“强势引流”、“强化社交DNA”、“引爆全网”、“KOL转发”……

写得是激情澎湃，指引江山，感觉人生已经到达了高潮，感觉人生已经到达了巅峰，看得也是热血沸腾，对未来充满憧憬。

而冷静下来一想，只是觉得：好嗨哦！

这种计划最大的缺陷就是：看似振奋人心，实则没有针对具体问题，更没有解决任何问题。

那应该怎么去做计划呢？

在此之前，我们得先搞清楚什么叫计划。

在我看来，计划是实现清晰目标的具体路径，本质就是要解决问题。

在这一前提下，做计划就是为某个具体问题定制可实施的解决方案，并通过规划一系列行动举措来达成目标。

这其中最基本的组成部分主要包括但不限于：

背景分析——目标设定——实现策略——具体措施——人员分工——资源预算规划。

1、背景分析

前面说了，做计划其实就是要解决问题，那问题从哪来呢？

肯定不是拍脑袋。

我们需要对行业、对公司、对未来发展、对产品等等有个清晰的分析之后，才能找到当前存在的问题以及下一年的突破口。

对背景分析越多，找到的问题也就越具体，这样做出来的计划才是有方向，且有理有据。

做计划千万不要脱离所处的现状，想到哪是哪，怎么嗨怎么来。要知道，创意不难，难的是如何把创意和具体问题结合起来解决问题。

2、目标设定

在有了要解决的问题后，接下来一定是要设定具体目标的。只有先有了那个“终”，我们才知道该怎么“始”，下一步该怎么做，一切后续行动举措都是为达成这个目标而做。

这个目标其实是大家平时最爱写的，老贼就简单说4个点：

3、实现策略

一个问题的解决，一个目标的实现一定会有对应的整体策略进行支撑。比如KOL策略、IP化内容策略、品效合一策略、线上+线下广告轰炸策略、产品升级策略等等。

目标的设定是为了让一切行动方向一致，而策略的构思是为了让每一个行动更为具体，有的放矢。

4、具体措施及分工

下一步，你就需要对策略的实施进行行动分解。

也就是你将通过哪几个维度，用哪些手段、在什么时间达成哪个阶段目标。

并且把每一个实施任务分配到部门或人，每个人面对的不再是一个庞大且困难的大目标，而是对应板块可操作的熟悉任务。

让每一个分解出来的小目标，在大策略的前提下都有具体的、可达成的、有负责人的手段。这样下来，整个解决问题的路径就比较清晰，而不是只有空空荡荡的目标。

5、资源预算规划

在所有的计划做完后，我们一方面对现有资源和预算做规划，另外还需要“装可怜”，也就是表明达成目的有哪些困难和顾虑，需要得到什么支持。比如人员支持、资金支持、资源支持等等。

别藏着掖着不说，玩英雄主义，企业检验一个人的标准始终是看结果，不花钱不要人不用资源并不能成为你的战功。

当做完了以上这些最基本的组成部分，一个计划才能算是完整的有效的解决方案，而不是高谈阔论。

如果规划不科学，弄不好就是整天瞎忙...

最后，说说老贼对写方案做计划这件事儿的3个观点：

1、有的人喜欢去应付。

我宁愿去相信很多人是因为不清楚写方案计划的思路，所以做不好方案；而不愿相信他们是因为应付。

应付谁？只能是自己！真心话。

2、有的人觉得做计划只是形式。

我不知道在大伙各自的公司，做计划和方案是不是一个形式。

但我肯定的知道，做好一个计划，最大的收益人是你自己。

这是对自己思考力的锻炼，让你更清晰的知道目标结果导向，让你更了解公司业务流程，让你更会分析和利用行业趋势，也让你的管控能力一步步得到提升，同时整个过程也是一个自我审视的过程。

3、还有人说，我每年都在做计划，但是计划赶不上变化。

这个问题我懂，说的是公司的决策老在变，做的计划很多时候都会被打散。

首先，变化肯定会有，连老板做的计划都会因为公司发展发生变化，这不是问题。

其次，做计划更重要的是思考解决问题、达成目标的过程。我们也要学会从变化中优化改进自己的方案。

总而言之，计划应该是解决方案，是解决问题的过程，而不是目标清单。做计划除了是做详细规划，更是深度思考与自我审视的过程。

那么，你最近有做方案吗？别给老板无效的！

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