洛可可拒当“设计蓝领”

“向来只有深圳设计公司开到北京的，还未曾见过有北京的设计公司敢来深圳立足的。”洛可可显然是个率先的“破戒者”，只是这话从这个北京设计公司“第一人”自己说出来，不免有点意味深长，是深圳设计太过强大？是洛可可的清醒自省？还是另有深意？

年初，来自北京的洛可可设计公司设立深圳公司，正式落户田面设计之都创意产业园区。这是家年轻公司，在短短５年多的时间内成为全国唯一一家囊括了德国ＩＦ、红点，美国ＩＤＥＡ三大权威设计大奖的公司，也是国内服务全球５００强企业最多的设计公司之一。这家成长速度最快的工业设计公司为什么“勇”闯深圳，是否忧虑自身“水土不服”？它又会给深圳带来怎样的创新思维和设计观念？本报记者第一时间约访洛可可创始人贾伟，听他讲述显赫成绩的背后谜思。

来深圳“补课”？

业内有种看法，将嘉兰图、浪尖、洛可可视为中国工业设计领域的前三强。前两者皆为起步于上世纪９０年代末期的深圳设计公司，只有洛可可是北京的后起之秀，如今“三巨头”齐聚深圳设计之都创意产业园。

洛可可总经理贾伟并不认同“前三强”的说法，他说洛可可的设计发展战略不同于嘉兰图、浪尖，彼此不在同一个层面上，“没有可比性”。

“南北方设计公司有各自特点，设计项目一般分为前期的设计策略和实施、后期对接制造的供应链管理，大部分北方设计公司因远离制造业做的是前期的创意设计，洛可可作为北方设计的代表也偏重于设计策略，而南方设计公司偏重制造，其设计＋制造的模式更合理，也更容易产生效益，嘉兰图、浪尖的后期管理就控制得不错。”贾伟说，洛可可给三星、松下、西门子等世界５００强企业提供的都是设计战略服务，这种前期的创意实施占了公司项目的一半。２００８年金融危机之后南方客户全线增长，他们需要提供相对全面的设计服务，降低从品牌商到制造商的沟通成本，凸显后期供应链管理的必要性，“所以到深圳，是来'补课’的”。

对于洛可可的发展之路，贾伟说得最多的一个词就是“整合创新”，“设计业到了整合的年代，无论平面、空间、工业还是产品，客户的需求一定是整合的，我希望客户找到洛可可不是因为我们的工业设计或者品牌设计，而是看中我们的整合创新模式，就像中医治疗的望闻问切，是考虑全面的总体策略服务。”现在的洛可可是架构设计集团的态势，有工业、品牌设计，有创意农业的开发，有咨询研究，有自己的产品品牌，在贾伟的描述中，洛可可的终极目标是成为中国创新产业的一面旗帜，尽管其目前处在打造中国工业设计乃至设计业第一品牌的历程中。

不想被改变？

设计原本应该定义、主导制造，而不是反过来被制造左右，为其打工。在贾伟看来，一个令人忧虑的现象是，深圳制造业的强势已经显露出影响设计公司核心价值理念的迹像。

“深圳一些大设计公司都有制造业的成份，他们是设计＋制造的模式，设计公司走上制造的道路，这是追求最大规模与利润导致的选择，在目前大环境之下制造业的利润仍远远高于设计业。而这种模式只有中国独有，深圳不过是全国的一个缩影，只要是制造业发达的地区都在出现这种现象。”

设计公司为什么不能参与制造，为客户提供从创意设计到批量生产的一站式服务？贾伟的观点是，设计原本为设计公司的核心竞争力，企业的核心价值只有一个，如果涉足制造业，那么它的核心价值还是创意吗，当为客户作整机生产时它提供的是创意设计还是制造？业内都知道，设计公司想追求利润，那就尽快与制造挂钩。

来到深圳，贾伟最大的担忧就是“诱惑太大，害怕被别人改变”，他给深圳公司制订的一条铁律是，“不签围绕制造、快速、低成本的设计合同”。

“以前人家问我，你敢来深圳吗，这儿竞争激烈，两三天就要完成一个设计，而北京的设计公司在成本、制造上绝对没有竞争力”，贾伟解释，深圳产品设计师所作的大多是单一的、以制造为核心满足制造需求的设计，整个沦为“设计蓝领”，为制造打工。

“这将是非常恐怖的恶性循环，行业、消费群体会认为设计师就是盯着电脑拼改的蓝领”，深圳洛可可公司已经接到大量寻求此类设计需求的客户，这对大多数面临生存压力的中小设计公司来说似乎不容抗拒。

设计在于创造需求

不仅小客户为制造而来，大客户同样存在这种情况，深圳洛可可做的首要工作就是给客户“洗脑”，引导客户。

“很多人，包括学工业设计的人，仅仅把工业设计看作产品外观上的改变。实际这只是工业设计最初级的一个阶段——对美的设计。而工业设计比较深的层次是对人的需求进行深入的挖掘。再深一点，就是人根本就没有这样的需求，让你给创造出来一个。你创造出来一个产品之后，吸引一批消费者来购买这个产品。”洛可可希望充当的是企业的外脑，即企业未来的研究中心。据贾伟介绍，现在公司跟客户签约的大多是咨询研究合同，并非单一的产品设计合同，比如汉王电纸书。这个时下大热并成功引领国内电子书市场的产品最初不过源自汉王简单的外观需求。正是由于接受了洛可可提出的从“书”到“纸”再到“字”的整合创新设计理念，才有了汉王电纸书国内领军、销量超索尼全球排名第二的地位。

美国前三大设计公司的人员构成不仅有设计师，还有艺术家、文学家、心理学家、社会学家等等，贾伟将其视为公司未来的理想构架，以此促进整体创新实力。（