独乐乐不如众乐乐营销策划方案大法
这是个共赢的时代，不止是跨行业跨品类的合作，即使竞品也能携手共进，互掐时代已经落伍，看看三星这阵子的“黑苹果”行动有取得利己反馈吗？大伙儿看 完，直接去买苹果，这是多么忧桑的营销成果，掐不出大力，牵得出奇迹，独乐乐不如众乐乐的营销大法正当红。竞品不相抵：微软+苹果
为了宣传旗下必应（Bing）搜索引擎，微软公司发布了一支名为《Threegenerations（三代）》的新广告，片中出现苹果公司的多款产品。 微软和苹果在多个领域都是竞争对手，但在该广告里微软并没有针对苹果的产品设计进行嘲讽。整支广告温馨感人，微软旗下Lumia手机、Surface平板 电脑和苹果旗下iPhone手机、iPad平板电脑甚至做到了和平共处，就连广告最先登场的电子设备都是来自苹果的产品。
据了解，微软在该广告的描述中称“几个月之前，为了给Bing庆祝生日，我们创建了一个视频。它设计的初衷并不是为了广泛分享，也不是一则广告，只是为了感谢与Bing同在的人。这些人喜欢Bing，并且很想知道是否可以与家人和朋友分享。”
如此博爱的品牌情怀是搜索引擎应该具有的包容性，没有任何一件产品是必需品也没有一个品牌能占据消费者的全部生活，为消费者创造和谐共融的生活环境，是品牌的高姿态营销。
跨界搭个手：易到用车+家乐氏
除了竞品的和平共处，最常见的莫过于品类的跨界合作，然而跨界并不是有跨就获胜的，吸引眼球之余，最关键的是这样的合作有它们的契合点，否则就是一场 秀，一场玩票，一场自娱自乐的自嗨秀。前阵子用车市场可谓是火药味十足，然而并没有什么x用，消费者倒是看得云里雾里，车照打，归根结底，用车软件市场是 个服务性行业，最终还是要用体验说说话，营销炒作消费者都见怪不怪了，岂会盲目见你耍几次大刀，就跳上你的车？
用车软件的早餐市场，市场细分出的合拍跨界正在发生，解决的是消费者的健康必需品，而双方品牌的价值传递通过真实感的司机来执行，落实的消费者洞察，人性化的消费者沟通，让跨界潜移默化连接消费者情感。
京东手机-与一众手机厂商联手造势
作为一个平台的京东出手机，这要怎么卖？京东的想法是借着618出击，然而作为购物狂欢节的年终大促，京东手机要怎么脱颖而出？低价狂甩？借着平台优势 独家狂推？还是靠着刘东强的绯闻再来一波炒作？这似乎都不是长久之计，也不是一款新手机想一鸣惊人的营销手段，在大头集聚的手机市场，京东的定位的是靠大 家的力量，拱自家的品牌。
早在618前期，京东就以品牌签约及誓师大会的方式，亮出了自己的同盟会成员：5月11日，魅族和京东签约；5月18日，乐檬和京东签约；5 月19日，大神和京东签约；5月25日，摩托罗拉全球高管密会京东；5月26日，华为荣耀和京东签约；5月28日，小米在京东的旗舰店开业。一长轮预热 后，发布了“史上最长海报”，联合各大手机品牌畅销机型一起恶搞消费者。
紧接着京东库管员用数百部iphone、小米、华为等摆出JOY，618等#史上最贵积木#，此外京东还邀请十大品牌厂商的粉丝在线下共聚， 三星PK苹果、乐檬大神努比亚三家对撕，以引发粉丝互动参与，随后，京东又在各手机品牌日当天推出“怪兽肆虐京东”系列创意海报，代表各手机品牌的怪兽攻 占618，甚至俘获京东办公大楼，还有粉丝奥斯卡等粉丝互动活动。
总体而言就是一场紧锣密鼓的联营造势，在持续整整一个月的京东手机618营销大战中，京东秉持这开放的心态，与各品牌厂商、各品牌厂商的粉丝、媒体、消费者进行互动，将主动权交由竞品和消费者，不以卵击石的理性态度，或许能在狭缝中求生存。
合作一直挂口边，共赢一直绕心头，但真正需要的开放心却并未准备好，跨界、联营、共创的时代，想行动，还要有心意。
