年轻人的营销策划方案：像长虹一样和年轻人一起玩耍

时代已变，年长者吐槽年轻人的想法难理解，然而该来的总会来，与其吹毛求疵，不如跟着年轻人一起high。长虹从2013年开始，在"智能化、网络化、协同化"三坐标体系下，踏上了向互联网全面转型的道路。

在传统企业站在互联网战略化转型的十字路口，有的企业加速衰老，有的企业愈发活力。长虹正是属于后者，从2013年开始，在"智能化、网络化、协同化"三 坐标体系下，踏上了向互联网全面转型的道路，并在最近一段时间通过一系列的营销层面上的创新，向外界展现了一个和以往不同的，年轻活力的品牌形象。面向互 联网时代转型的号角已吹响，长虹为向互联网+靠拢作出的智能化战略拓展及市场效应更是值得关注，引领了新一代家电业的转型潮流，正成为中国制造业互联网转 型的一个借鉴。

互联网+的时代，80、90后的年轻消费群体正在崛起，逐渐成为家电产品的消费主力，可以说他们是和互联网同步成长起来的，因此在未来互联网时代的家电市 场领域，只有年轻化的产品、年轻化品牌形象才能在逐渐被年轻消费人群主导的市场继续掌握发言权。用年轻化的互联网思维作为战略突破点，实现长虹在家电行业 的年轻化品牌形象的转型，无疑是长虹的明智之举。就在最近，以小人物也能有大梦想为主旨策划的"小咖大梦"这一系列的事件营销一度成为网络的热议话题。在 事件的核心创意中，首先通过代言人邓超加入长虹出任产品经理的爆炸性新闻引发大众关注，企业引入明星做代言，仅仅是简易的平面效果展示，对品牌形象进行拉 升，没有真正的触及到企业的核心--产品和销售。邓超做产品经理，将赋予这两块核心价值，在产品、销售等领域做有价值的叠加，这值得很多品牌思考。加上产 品与代言人本身的超高人气，在年轻人之间的传播度也达到了高峰。

而旋即借助以模仿见长的网络草根红人后舍男生与穆雅斓模仿邓超进行PK，并剪辑成时下最热门的鬼畜视频，长虹介入事件带出"小咖大梦"的品牌主张，更是印证了长虹从以企业为中心转型为以用户为中心，鼓励时下年轻人勇于追梦，让想象发生。

年轻人作为时尚、娱乐、个性的代表，让对于进入互联网时代的长虹，清楚的意识到创新活动应是围绕用户需求展开的，而不仅仅是传统的大规模制造，在生产优质 产品满足用户需求的同时，更应该作为一个行业，一个市场的导向，把用户的需求个性化。以"小咖大梦"为主题的营销活动为例，长虹把梦想作为连接品牌和越来 越多的年轻人之间的纽带，以多种传播形式鼓励时下年轻人勇于追梦，让想象发生。双十一期间，长虹也凭着朋友圈一条为有梦想的普通人推送的最亲民广告，此广 告一出，瞬间收到大家追捧，评论和分享络绎不绝。但小咖大梦的话题，让再普通的人都能为尽情追求自己不普通的大梦想，长虹的"大动作"除了在互联网引起关 注之外，还得到了很多传统媒体的关注，并获得众多网友和传统媒体的支持。

"每个平凡人心中都有不平凡的梦，而每一个或伟大或新奇的梦想，绝不会止步于想像。长虹CHiQ助力草根小咖的大梦想，让你和梦想永远在一起。"同长虹 CHiQ在一起第二季的口号一样，即便是普通人也值得为自己梦想奋斗，近期为了在互联网帮助小咖们完成自己的梦想，长虹为小咖们的追梦历程拍摄了视频，还 特地呼唤了邓超为小咖们加油鼓劲。充满正能量的视频让每个人都看的热血沸腾，同时也让长虹品牌成了电行业的标杆。看了视频，正在追梦的你是否也更有力量了 呢？！

长虹始终保持着"接地气"的大牌风范以及同年轻人一样的追梦热情。双十一当天，长虹美菱销售额突破5.3亿，超额完成目标。今年是长虹集团电商业务独立运 营的第一个双11购物狂欢节，5.3亿的销售战果，是对电商团队整合营销、服务用户能力的一次巨大肯定。互联网的转型道路上长虹展示着"减龄"后的新形 象，也让我们更加期待长虹明年和未来的发展之路。