年轻人如何创业？要未雨绸缪“向前看两年”

年轻人如何创业？要未雨绸缪“向前看两年”

“向前看两年”李彦宏说：

创业必须做新的东西，成熟的东西别人已经做过，也就无从创业；做现在很热的东西，也肯定没机会。要试图判断两年之后什么东西热，或者若干年之后什么东西会开始热，然后从现在开始做，才可能把握住机会。所以要往前看，看趋势。

但是为什么看两年，不是看10年呢？高科技产业瞬息万变，没有人能够看到10年之后是什么样子。说实话，往前看特别长时间是不现实的。从实际的考虑来说，往前看10年也是不行的。即使你是真的知道，这个东西10年之后一定能够发展壮大，但是没有一个投资者有等你10年的耐心。如果做两三年市场还是不认可，投资者急了，让你放弃，甚至你也会怀疑，自己是不是真的看错了。
做公司，创业，要往前看个两年左右。这是一个经验和教训。
2000年4月，以科技股为代表的纳斯达克泡沫破灭，风光一时的“com公司”大量倒闭。全球互联网产业进入严冬，多米诺骨牌效应带动IT产业整体下滑。当时的百度依然在“为她人做嫁衣”，向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用，但随着各大门户的财务结算日渐艰难，百度所有的客户都在要求更低的价格，而非更好的服务。
彼时的Overture，正在借助“竞价排名”的商业模式迅速占领美国市场。Overture凭借领先的技术，以点击量为收费的依据。举例说，排名在前的域名登记链接，一个点击可以收费5～10美元，注册成功则一个点击收100美元。
李彦宏意识到，如果继续做搜索技术的供应商，几年后百度将无以为继；百度想要获得长远的发展，必须借鉴Overture，转型成为直接面对终端用户的搜索门户网站。正是李彦宏当时具有战略意义的“向前看两年”，才造就了今天世界瞩目的百度。
对于年轻人如何创业者来说，“向前看两年”一是说目标要切合实际，不要太遥远，否则太空，太难实现；二是说，要未雨绸缪，抢占先机。

创业要充满激情，李彦宏说：
我在做百度之前，咨询了很多有创业经验的人，询问他们的创业感受和经验。其中有成功的，也有失败的。但我总结了一下，发现无论最终结果如何，他们都有一个共同之处，就是他们都碰到过非常困难的时期。所以，创业者要面对的一个很重要的问题是，你能不能挺过这样的时期。挺得过来，就做成了；挺不过来，就失败了。挺得过来的人，靠的就是激情。也就是，你必须打心眼里喜欢这样东西，你也不在乎别人看不看重，不在乎条件是不是很艰苦，只在乎做的是什么事情。
作为创业的经验和教训，有激情，是非常重要的。
说到充满创业激情的范例，李彦宏本人就是个典型。只要给他一台电脑，能让他上网，无论待在哪儿，他都会挺高兴的。没什么应酬的时候，李彦宏就是喜欢留在办公室里，一整天上网。你可以说他在工作，也可以说他在玩儿，而实际上，他就是在做自己喜欢的事情。
百度成立不久，互联网泡沫破灭，纳斯达克指数从最高峰5 000多点直下跌至1 100多点，跌幅接近80%。当时的李彦宏却认为眼前所面临的困难都能够克服，甚至还将是机遇。
2008年，正逢李彦宏的不惑之年，百度先后遭遇各种危机。首席技术官刘建国、首席运营官朱洪波相继离开百度，首席财务官王湛生意外去世，百度陷入管理层真空期。在这段被李彦宏称为自百度创立以来最痛苦的整整一年时间里，李彦宏都在忙着为百度找继任人。基于对搜索事业的热爱以及使命感，无论内心承受再大的痛苦与压力，他都坚持为百度找到最合适的人。
假若做的并非自己喜欢的事情，遇到大的困难，人容易本能地退缩；受到阻拦,又可能容易被身边人的成功影响而转向另外的领域。所以，必须选择一个自己喜欢的方向，才有可能在遇到困难的时候坚持下去。