整合设计上升层面

1、将设计上升到市场、战略和管理的层面，推动实行“设计战略导向型” 的经营模式，让设计成为管理和经营的工具。

从引进现代设计至今，设计业延续着只提供纯粹视觉解决方案的业务模式，属于比较初级和简单的解决方案，设计业沉闷的经营方式一直保持至今。这种解决方案不属于市场范畴、战略范畴，同样也不是管理范畴。而设计是市场、战略和管理等因素平衡后的集中表现，是建立此基础上的表达。设计应该是子弹，市场、战略和管理应该是枪。子弹被射出去，其属性（速度、方向、威力、材质等）应该是由枪的属性决定的。枪才是子弹背后真正原因。

诚然，对事物的评判应该放到社会环境、目标群体和甲方愿景中综合考虑。国外近半个世纪的设计职能综合化历程值得我们借鉴。

上个世纪60年代日本松下电器创始人松下幸之助从美国考察回来后对设计人员讲：“设计是市场问题”，这句话表明设计将成为松下电器实施“设计战略导向型”经营模式的开端，实现设计对市场需求把握的精准和有效。当时的日本社会经济与现在国内现状有非常相似之处。但是市场目标的制定需要企业通过战略制定和管理执行才实现，而设计的作为面对市场的利器。必将要同时上升到企业战略、管理层面，成为管理和经营的工具。

2、以设计为突破口，整合周边学科资源（如营销、工业造型等），实现跨学科、跨领域的成果捕捉能力，强化“设管理”运作，使周面学科资源为设计提供保障和支持。

国内设计业已有部分从业人员已经明白设计职能综合化，加强跨学科、跨领域合作的必要性，但是真正从公司经营和执行层面上规范的很少。做到设计的精准性、有效性，必定需要有与设计相关领域的跨学科知识结构。国际知名品牌 ALESSI、APPLE、NOKIA等为代表的“设计战略导向型”企业以设计为突破口，在统筹设计、营销、战略方面投入巨大，其产品与形象呈现系列化、主题化、品牌化，通过设计实现市场的区隔，以此来实现产品销售和品牌增值，其背后是强大的“设计管理”职能。将设计周边学科、领域进行统筹，甚至从一个概念原点到企业愿景都进行了严密的考虑。TCL在此方面亦做的不错。说到底国内设计业需要有懂市场、战略、管理又懂设计的跨领域人来统筹这项工作，实现各个环节的严谨和均衡，最终达到设计价值的最大化，这些都离不开“设计管理”。懂一点设计管理的设计师不在少数，纸上谈兵居多，设计公司的设计管理人才几乎不怎么见，在平面设计公司更是难寻觅，如将书本的知识全部套用到实践里，那结果是糟糕的。

所以设计业整合周边，创意概念来源于市场、战略和管理，实现服务精准性、有效性。强化“设计管理”运作，以设计为突破口是必然的趋势和选者。例如衬衫大王、著名服装品牌雅戈尔，不仅自己拥有衬衫加工厂、品牌部，而且还有纺织和染色工厂，甚至棉花种植，可谓一应俱全。这样做的目的就是为了整合与服装行业相关的资源，实现运作经营管理，降低成本、提升品牌（产品）竞争力，实现服务精准化、有效化，而这些措施能给设计提供更多的保障和支持。

而随着市场逐渐成熟、消费个性加强，轰轰烈烈的市场营销策划将逐渐失去轰动效应，设计将成为逐鹿市场的最有力武器，市场营销策划在成功很大程度上是因为处在消费选者过窄、消费盲目的市场经济初级阶段。而将来是设计的时代。

3、以“大设计”理念为思想基础，强调产品（品牌载体）和品牌的有机统一，尊重当地文化和习惯成为设计业必须认识到的趋势。

为“全人类利益而设计”的设计观考虑长远的规划性，而不单单只是眼前市场利益和设计娱乐的计划。在此基础上应该考虑地球的未来、世界各地的文化，强调产品和品牌的有机统一，当三星、思科、微软、诺基亚等跨国公司积极争取“最受尊敬的企业”称号时，选者通过捐资助学、广告和产品本土化、实时公关，不能不说是“大设计”理念的最佳体现，诺基亚免提功能等设置成为强调其产品和品牌在“大设计”理念下尊重本土文化和习惯的经典案例。

今天的环境已经今非昔比了，服务对象(企业)变大变强，跨行业经营、市场竞争更加激烈、组织构架和产品线更加丰富、消费习惯变化迅速、利基市场增多，这些都不是10年前的情况了，更加不是导入CI就有神话的“太阳神”时代了。企业需要精准的设计服务，结果必须有效，没有人会和你玩过多视觉游戏，何况是建立在设计师知识结构之上的理解呢？设计的走向必定是整合的时代，在“大设计”理念的指导尊重文化和习惯，强调产品和品牌的有机统一。