大学生创业计划书，创业初期三点注意事项！

大学生创业计划书，创业初期三点注意事项！

不要过早地追求赢利.李彦宏说：
慎重看待赢利，切勿过多追求。
创业者通常容易犯这样的错误，公司经营了一两年以后，往往爱通过很多短期行为来把报表做得好看，做出赢利来。但是，任何一次创业，都是一次投资，都是一次孵化，或者说是配置新产业、新领域的过程。如果创业者过早地关注赢利，有可能出现投资冗余。也就是说，在市场没有培育好的情况下，就去摘果子，市场很可能就没法做起来。或者说市场做起来了，自身的竞争力却因为缺乏一些长期投入而消失了。

李彦宏建议创业者，应该从自身做起，控制成本，减少投入，比如少招人，比如实行多元化，但是，不能为了早日实现赢利而大量缩减技术投入。对于创新型企业而言，必须大规模地进行技术投入，才可能让自己在技术上立于不败之地，占领领先甚至垄断的地位。而这一定会在不久之后给企业带来极大的回报。
另外一方面，李彦宏也提醒创业者，不能一头扎进去猛做，却毫不考虑赢利。目前的趋势是，先不管赚钱与否，先把网站做起来，只要用户多，用户愿意并喜欢，将来要怎么赚钱将来再打算。但这样的公司下场多数是倒闭。如果不是政府支持，或者是公益事业，没有商业模式是绝对行不通的。
创业初期三点注意——确定赢利模式，控制成本，重视长期投入。
最重要的精神是坚忍.李彦宏说：
除了兴趣和能力，最重要的精神是坚忍。百度曾面临的最艰难的时刻之一是“非典”期间，当时许多公司都限于停滞，而那正是百度最需要技术突破的时刻。于是，那时我的办公室里整天都在放一首歌——《十送红军》。为什么会联想到这个呢？因为“非典”期间正是我们百度的搜索引擎在质量上突飞猛进的时候。我每天都可以收到一些用户发来的鼓励和赞许，这时候你会觉得自己真的是在做一些对别人很有用的事情。正因为如此，在当时的状况下，在很多人都不上班的时候，我们的工程师还在默默无闻地、脚踏实地地、一点一滴地做他们应该做的事情。

2000年推出中文搜索引擎后，由于对中文的理解不深，谷歌中国的用户体验一直不能令人满意，这给百度留下了初期快速发展的机会。不过，谷歌中国也一直致力于改善用户的搜索体验。进入2001年，谷歌中国在用户中的口碑及市场份额都在快速增长，这对竞争对手之间的你追我赶开始白热化。李彦宏被强烈的危机感和紧迫感重重包围，他意识到，如果再不作出应对措施，百度很快会被谷歌中国远远抛离。
2002年春节后，名为“闪电计划”的技术赶超计划正式开始。由李彦宏与刘建国以工程师的身份亲自带队，希望通过速度快、力度大、目标明确的这项计划，提升百度的技术，点燃大家的激情，把百度打造成世界上最出色的中文搜索引擎。每周两次核心会议，周一规划、布置任务，周四检查工作完成情况；早上9点准时开会，禁止任何人迟到。所有的百度人都进入了还在北京大学资源宾馆时期的疯狂工作状态。即使在2002年年底、2003年年初“非典”肆虐，多数人已经足不出户之时，百度众人依然风雨无阻，将中文搜索领域的众多技术难题一一解决。“闪电计划”后，李彦宏终于等到了一个结果。2003年5月28日到6月4日，《中国电脑教育报》主办了声势浩大的“万人公测”活动，总共有10 015名普通用户，以“双盲法”参与公测，从用户的角度为百度和谷歌投票。结果约55%的人选择了“百度比谷歌好”，10%的人选择了“百度、谷歌差不多”，35%的人选择了“谷歌比百度好”。2003年，百度开始陆续推出各种各样的新产品。这一年，百度的流量飞速增长，最终成为了百度的流量年。